EUROVEGAS CITY
INFORMACIÓN
UNA OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN ÚNICA EN UNA GENERACIÓN
Presentamos el megaproyecto inmobiliario EuroVegas City: una oportunidad de inversión única para formar parte de la construcción del Las Vegas europeo, una nueva ciudad turística compuesta por 40 complejos turísticos de lujo a lo largo de los 6 km de la EuroVegas Strip, ¡que no tendrá parangón en Europa!
¡Tú también puedes formar parte de EuroVegas City, el equivalente europeo de Las Vegas!
Invierta en la compra de la primera emisión de acciones del proyecto EuroVegas City y sea testigo del nacimiento de esta nueva y singular ciudad turística, que escribirá un nuevo capítulo en la historia europea. Esta oportunidad de inversión ofrece la posibilidad de una revalorización muy atractiva de su capital en un corto plazo y representa una oportunidad inigualable para formar parte de un proyecto con un enorme potencial de crecimiento a largo plazo.
¡La sola idea de convertirse en copropietario de una ciudad que tiene el potencial de convertirse en el Las Vegas de Europa es única y sensacional!
1. INTRODUCCIÓN AL PROYECTO
El proyecto EuroVegas City representa un ambicioso plan para crear un nuevo destino turístico europeo que combine hostelería, entretenimiento, gastronomía, turismo de congresos y eventos internacionales.
El proyecto busca construir una ciudad turística inspirada en destinos de fama mundial como el Strip de Las Vegas y el Strip de Cotai. Estos destinos se han desarrollado a lo largo de varias décadas y ahora se encuentran entre las zonas turísticas más importantes del mundo.
El proyecto EuroVegas City se basa en un principio similar: crear una infraestructura y un concepto urbanístico que permitan la creación de decenas de complejos turísticos en un mismo lugar. La base del proyecto es el bulevar principal, de casi 6 kilómetros de longitud, a lo largo del cual se construirán hasta 40 complejos turísticos.
Cada complejo turístico incluirá instalaciones hoteleras, restaurantes, centros de entretenimiento, centros de convenciones, zonas comerciales y demás infraestructura turística. El proyecto está diseñado como un desarrollo a largo plazo, cuya implementación se llevará a cabo gradualmente en varias etapas.
2. VISIÓN DEL PROYECTO
La visión del proyecto EuroVegas City es crear un destino turístico moderno que se convierta en uno de los centros turísticos y de entretenimiento más importantes de Europa.
Europa es uno de los continentes más visitados del mundo, pero aún no existe un destino turístico con una concentración de grandes complejos como la que se ha creado, por ejemplo, en el Strip de Las Vegas.
¡EuroVegas City busca llenar este vacío!
El proyecto EuroVegas City creará un destino que atraerá visitantes de toda Europa y de otras partes del mundo gracias a una excelente combinación y concentración de:
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Complejos turísticos de lujo
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Centros de entretenimiento
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Restaurantes
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Clubes de música
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Casinos
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Centros de convenciones
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Eventos internacionales
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Accesibilidad aérea para hasta 700 millones de visitantes en un plazo de 3 horas
Estos destinos funcionan como complejos ecosistemas turísticos donde los visitantes pasan varios días y disfrutan de una amplia gama de servicios. El objetivo a largo plazo de EuroVegas City es crear un lugar que sea conocido como el centro del entretenimiento, el turismo y los eventos internacionales en Europa.
3. UBICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
DE LA VISIÓN A LA UBICACIÓN ESPECÍFICA
El proyecto EuroVegas City entra en una fase clave de su desarrollo. Tras un periodo de conceptualización, estudios y consideraciones estratégicas, el proyecto avanza hacia la selección de una ubicación y parcelas específicas que representan una base realista para su futura implementación.
Este paso confirma la ambición del proyecto de convertirse en uno de los complejos turísticos integrados más importantes de Europa.
UBICACIÓN ESTRATÉGICA
El proyecto EuroVegas City se proyecta en la comarca de Los Monegros, en la comunidad autónoma de Aragón, España.
La zona se ubica a unos 75 km de Zaragoza y a unos 240 km de Barcelona, dos de los destinos turísticos más importantes de Europa.
La comarca de Los Monegros se caracteriza por una extensa área llana de carácter desértico, lo que permite la construcción de grandes complejos turísticos, similares a los de Las Vegas. Otra ventaja significativa de la ubicación es su acceso estratégico al mercado turístico europeo.
POTENCIAL TURÍSTICO
Gracias a su ubicación en el suroeste de Europa, EuroVegas City será accesible por vía aérea en aproximadamente 3 horas para más de 600 a 700 millones de personas en Europa, el norte de África y partes de Oriente Medio. Este enorme mercado representa uno de los mayores mercados turísticos del mundo.
Europa es también la mayor región turística del mundo, recibiendo cientos de millones de visitantes cada año. En 2023, más de 700 millones de turistas internacionales visitaron destinos europeos. Los grandes destinos turísticos tienen la capacidad de atraer visitantes de una amplia zona geográfica y crear un ecosistema turístico en el que los visitantes pasan varios días y disfrutan de una amplia gama de servicios: desde hoteles y gastronomía hasta entretenimiento, eventos y turismo de congresos.
Este modelo funciona con éxito en destinos como Las Vegas, que recibe decenas de millones de turistas de todo el mundo cada año. EuroVegas City tiene el potencial de convertirse en un nuevo destino turístico de relevancia europea, capaz de atraer visitantes de toda Europa y, gradualmente, de otras partes del mundo.
INFRAESTRUCTURA Y ACCESIBILIDAD
ZARAGOZA - Aprox. 75 km por autopista directa, aeropuerto internacional y centro regional.
BARCELONA - Aprox. 240 km, uno de los nudos de transporte y turismo más importantes de Europa.
AUTOCARRETERA AP2 - Crea un eje directo que conecta el proyecto con el resto de España y Europa, garantizando una excelente accesibilidad para los visitantes.
PAISAJE E IDENTIDAD DEL SITIO
La zona seleccionada se ubica en un paisaje estepario abierto a semiárido, que a escala europea recuerda al entorno de destinos turísticos emblemáticos como Las Vegas.
La ausencia de construcciones densas, los amplios horizontes y el marcado contraste entre el paisaje y la arquitectura permiten crear una fuerte identidad visual del proyecto, donde el complejo se convierte en el elemento dominante de toda la región.
Este tipo de entorno es ideal para crear un destino turístico.
4. PLAN MAESTRO
El concepto urbanístico de EuroVegas City se basa en una estructura simple y clara. Todo el proyecto está diseñado en torno al bulevar principal del complejo turístico, que tendrá aproximadamente 5,85 km de longitud. A lo largo de este bulevar se ubicarán 40 parcelas destinadas a la construcción de grandes complejos turísticos.
Cada parcela tiene un tamaño aproximado de 300 m × 500 m.
Este tamaño permite la construcción de grandes complejos turísticos con hoteles, casinos, restaurantes, zonas comerciales y otras atracciones. La superficie total del proyecto será de aproximadamente 10 km², de los cuales la zona turística propiamente dicha abarcará unos 6 km² (40 parcelas × 150 000 m²).
El resto de la superficie se destinará a infraestructuras, conexiones de transporte, instalaciones técnicas y otras áreas de desarrollo.
A diferencia de la planificación urbana tradicional, el proyecto no está dividido en zonas funcionales separadas. Cada complejo turístico combina funciones clave, creando un entorno naturalmente vibrante a lo largo de todo el bulevar.
5. LEGISLACIÓN Y ENTORNO REGULATORIO
La región de Aragón, en España, cuenta con experiencia en la elaboración de un marco legislativo para la ejecución de proyectos turísticos y de entretenimiento a gran escala. En el pasado, la región preparó el proyecto del complejo turístico Gran Scala, que se iba a construir en la zona de Los Monegros.
En relación con este proyecto, el gobierno regional de Aragón aprobó una normativa específica conocida como la Ley de Centros de Ocio de Alta Capacidad. Esta ley se creó precisamente para permitir la creación de grandes complejos turísticos que combinaran hoteles, parques temáticos, centros de congresos, infraestructuras de entretenimiento y otros servicios en un mismo territorio.
El objetivo de esta legislación era crear un marco regulatorio que permitiera la ejecución de grandes inversiones turísticas, garantizando al mismo tiempo su integración en la planificación territorial regional.
Aunque el proyecto de la Gran Scala no llegó a implementarse, la experiencia legislativa de la región de Aragón demuestra que las instituciones locales tienen experiencia en la planificación de grandes proyectos de desarrollo y en la creación del marco regulatorio para su ejecución.
Por lo tanto, para el proyecto EuroVegas City es importante que la región de Aragón ya haya manifestado interés en el desarrollo de grandes complejos turísticos, los cuales pueden generar importantes beneficios económicos en forma de nuevos empleos, desarrollo de infraestructuras y un mayor atractivo turístico de la región.
6. COMPLEJOS HOTELEROS DESARROLLO
Los resorts de EuroVegas City se diseñarán como grandes complejos multifuncionales. Un resort moderno hoy en día no es solo un hotel; es un destino integral que ofrece a los visitantes una amplia gama de servicios y experiencias.
Cada complejo turístico suele incluir:
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CASINO & HOTEL - Hoteles de primera categoría, zonas de juego y servicios de resort
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ENTRETENIMIENTO & EVENTOS - Teatros, estadios, espectáculos, entretenimiento temático y espacios para eventos.
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COMERCIAL & ESTILO DE VIDA - Restaurantes, bares, clubes de música, tiendas, servicios y actividades de ocio.
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ESPACIOS PÚBLICOS - Espacios públicos, plazas, paseos y áreas abiertas conectadas con el bulevar.
MODELO DE COMPLEJO TURÍSTICO INTEGRADO
Este modelo permite que el proyecto sea activo y atractivo a lo largo de toda su extensión, no solo en una parte central.
El concepto del resort puede inspirarse en proyectos como Bellagio, Wynn Las Vegas o Resorts World Las Vegas. Cada resort tendrá su propia identidad arquitectónica y temática, lo que contribuye al atractivo del destino en su conjunto.
Los grandes complejos turísticos suelen ser construidos y gestionados por empresas internacionales especializadas.
Entre los más famosos se incluyen, por ejemplo:
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MGM RESORTS INTERNATIONAL
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VICI PROPERTIES
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WYNN RESORTS
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CAESARS ENTERTAINMENT
Estas empresas poseen y gestionan algunos de los complejos turísticos más famosos del mundo, cada uno de los cuales representa una inversión de miles de millones de euros y da empleo a miles de personas. El proyecto EuroVegas City ofrece a estas empresas la oportunidad de acceder a un nuevo destino turístico europeo.
DESARROLLO DE COMPLEJOS TURÍSTICOS HÍBRIDOS
EuroVegas City es un proyecto de desarrollo turístico híbrido que consta de dos partes básicas.
La primera parte de los terrenos se venderá a empresas hoteleras internacionales para la construcción de sus propios complejos turísticos. Estas empresas podrán construir sus complejos en los terrenos adquiridos y operarlos bajo sus propias marcas.
La segunda parte consiste en la construcción de sus propios complejos turísticos, que serán propiedad de EuroVegas City Group y estarán gestionados por esta misma empresa.
Esto crea una combinación de un modelo económico a corto y largo plazo.
7. FASE DE DESARROLLO DEL PROYECTO
El desarrollo de EuroVegas City está planificado en varias etapas sucesivas.
Fase 1 – Adquisición de terrenos (compra de aproximadamente 10 km²)
Fase 2 – Preparación del desarrollo urbano (elaboración de estudios y modificación del plan de zonificación)
Fase 3 – Infraestructura (construcción del bulevar principal y redes básicas)
Fase 4 – Venta de las primeras parcelas (llegada de las primeras empresas turísticas)
Fase 5 – Construcción del complejo turístico (construcción propia o de complejos turísticos en las parcelas vendidas)
Fase 6 – Destino plenamente desarrollado (EuroVegas City se consolida como destino turístico)
MODELO DE DESARROLLO POR FASES
El modelo de desarrollo por fases permite combinar el capital procedente de la venta de terrenos turísticos con la construcción de nuestros propios complejos, equilibrando así el flujo de caja a corto plazo y la creación de valor a largo plazo. Cada fase posterior del proyecto incrementa de forma natural el potencial económico de todo el destino y el valor de EuroVegas City Group.
8. CRECIMIENTO DEL VALOR DE LA TIERRA
Uno de los aspectos clave del proyecto es el aumento gradual del valor de la zona.
Los terrenos inicialmente destinados a la agricultura tienen un valor relativamente bajo, generalmente entre 1 y 10 EUR/m². Tras la modificación del plan urbanístico, la construcción de la infraestructura de transporte y el inicio de la construcción de los primeros complejos turísticos, el valor de la tierra aumentará significativamente.
Un desarrollo similar se ha producido históricamente, por ejemplo, en la zona del Strip de Las Vegas.
Los datos históricos muestran que el valor de la tierra en esta zona ha aumentado en decenas de miles por ciento desde el inicio de su desarrollo a mediados del siglo XX. El paisaje desértico original se ha convertido en uno de los centros turísticos más importantes del mundo.
CORREDOR TURÍSTICO
El proyecto EuroVegas está creando un corredor turístico similar en Europa, con el objetivo de construir gradualmente un nuevo centro de turismo, entretenimiento e inversión.
9. CRECIMIENTO DEL VALOR DEL PROYECTO
El desarrollo de grandes destinos turísticos suele realizarse en varias fases sucesivas. El valor del territorio aumenta gradualmente a medida que se incrementan la infraestructura, el número de visitantes y la cantidad de complejos turísticos construidos.
El proyecto EuroVegas está diseñado para desarrollarse en varias etapas.
Etapa inicial – modificación del ordenamiento territorial y preparación de la infraestructura.
Etapa de desarrollo – construcción de los primeros complejos turísticos y hoteles.
Etapa de destino – creación de un destino turístico consolidado
ETAPA INICIAL - cambio de uso del suelo y preparación de la infraestructura
Inicialmente, el terreno se utiliza principalmente como tierra agrícola de valor relativamente bajo. Una vez aprobado el cambio de uso del suelo, construida la infraestructura básica de transporte e iniciadas las obras preparatorias, se espera que el valor del terreno aumente significativamente.
Esta fase es típica de la mayoría de los grandes proyectos de desarrollo y representa el primer paso hacia la creación de una nueva zona turística.
FASE DE DESARROLLO - Construcción de los primeros hoteles y complejos turísticos
Tras la construcción de los primeros hoteles, complejos turísticos e instalaciones de entretenimiento, la zona comienza a atraer la atención internacional. Llegan los primeros visitantes, inversores y otros proyectos de desarrollo.
Durante esta fase, el valor de los terrenos sigue aumentando a medida que crece la demanda de ubicaciones atractivas dentro del corredor turístico emergente.
FASE DE DESTINO - El surgimiento de un destino turístico consolidado
A medida que la zona se va ampliando gradualmente con otros complejos turísticos, hoteles, centros de convenciones, restaurantes y proyectos de entretenimiento, se crea un destino turístico integral. Un ejemplo histórico de este desarrollo es el Strip de Las Vegas, que se transformó de un paisaje desértico en uno de los centros turísticos más visitados del mundo en tan solo unas décadas.
El proyecto EuroVegas tiene como objetivo crear un corredor turístico similar en Europa, que se desarrollará gradualmente a largo plazo y atraerá inversiones, visitantes y nuevos proyectos.
10. MODELO DE INVERSIÓN
FILOSOFÍA DE FINANCIACIÓN: enfoque estructurado y por etapas.
El modelo de inversión del proyecto EuroVegas City está diseñado para combinar una rápida rentabilidad del capital obtenido mediante la venta de parcelas con ingresos a largo plazo procedentes de sus propios complejos turísticos e infraestructuras.
Este modelo permite a EuroVegas City Group financiar gradualmente la construcción del proyecto, al tiempo que genera un crecimiento estable en el valor de la empresa.
1. CAPITAL DE LOS INVERSORES
La primera fase del proyecto se financia mediante la emisión de acciones de EuroVegas City Group. El capital captado se destina principalmente a:
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Adquisición de terrenos para el proyecto
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Estudios urbanísticos
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Estudios de transporte
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Estudios ambientales
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Modificación del plan de zonificación
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Preparación legal y del proyecto
El objetivo de esta fase es crear la infraestructura básica del proyecto y preparar la zona para la entrada de inversores departamentales.
2. CREACIÓN DE VALOR DEL PROYECTO
El valor del proyecto aumenta principalmente debido a tres factores:
-
Cambio del plan de zonificación
-
Construcción de infraestructura
-
Entrada de los primeros inversionistas departamentales
Se espera que estas medidas incrementen el valor del terreno considerablemente con respecto al precio de compra original.
3. VENTA DE PARCELAS DE TERRENO COMPLEJO
Una vez finalizadas las obras de infraestructura y la planificación urbanística, la empresa podrá comenzar a vender parcelas individuales para complejos turísticos a promotores u operadores turísticos internacionales.
Los promotores u operadores típicos de complejos turísticos pueden ser empresas como:
-
MGM Resorts International
-
Wynn Resorts
-
Caesars Entertainment
-
VICI Properties (owns most of the resorts in Las Vegas)
La venta de estos terrenos genera un capital significativo que puede utilizarse para el desarrollo posterior del proyecto.
4. CONSTRUCCIÓN DE COMPLEJOS TURÍSTICOS PROPIOS
Además de vender parte de los terrenos, EuroVegas City Group también planea construir sus propios complejos turísticos.
Estos complejos generarán ingresos a largo plazo provenientes de:
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Alojamiento hotelero
-
Restaurantes y servicios gastronómicos
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Casinos
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Centros de entretenimiento
-
Espacios para congresos y eventos
-
Alquiler de locales comerciales
Esto crea una fuente de ingresos estable a largo plazo para la empresa.
5. MODELO DE CRECIMIENTO COMBINADO
El proyecto utiliza un modelo de inversión combinado que integra:
-
Venta de parte de los terrenos: obtención rápida de capital
-
Construcción de complejos turísticos propios: ingresos a largo plazo y crecimiento del valor de la empresa
Este modelo permite:
-
Financiar fases posteriores del proyecto
-
Reducir el riesgo de la inversiónalue
-
Aumentar progresivamente el valor de la empresa
6. CRECIMIENTO DEL VALOR DE LA EMPRESA
El valor de la empresa EuroVegas City Group aumentará debido a:
-
Aumento del valor de los terrenos propios
-
Ingresos por la venta de parcelas
-
Ingresos por la explotación de los complejos turísticos
-
Desarrollo de todo el destino turístico
Una vez que el proyecto comience a desarrollarse y los complejos turísticos empiecen a atraer a millones de visitantes, el valor de la empresa podría crecer de forma similar a las empresas que gestionan complejos turísticos en destinos como el Strip de Las Vegas o el Strip de Cotai.
7. BENEFICIOS PARA LOS INVERSORES
Los inversores que se incorporan al proyecto en una fase temprana participan en el crecimiento inicial del valor de todo el destino.
Esto significa que el aumento del valor del proyecto puede generarse simultáneamente por varios factores:
-
Por el aumento del valor del suelo
-
Por la venta de parcelas turísticas
-
Por el desarrollo de infraestructuras
-
Por la gestión de los complejos turísticos
-
Por el aumento de la llegada de turistas
Gracias a esta combinación, el proyecto generará valor en las diferentes etapas de su desarrollo, lo que lo convierte en una atractiva oportunidad de inversión a largo plazo.
11. MODELO FINANCIERO
El modelo financiero del proyecto EuroVegas City se basa en la creación gradual de valor a través de varias fases de inversión consecutivas.
El proyecto combina tres fuentes principales de capital:
-
La emisión de acciones de EuroVegas City Group
-
La venta de parte de los terrenos del complejo a inversores estratégicos
-
La construcción de complejos turísticos propios que generen ingresos a largo plazo
Este modelo permite financiar la construcción de la ciudad de forma gradual, minimizando el riesgo y generando valor a largo plazo para la empresa.
FASE 1 – CAPITAL PARA LA ADQUISICIÓN DE TERRENOS
La primera emisión de acciones proporciona a la empresa el capital necesario para:
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Compra de terrenos
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Estudios de planificación urbana
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Estudios de transporte
-
Estudios ambientales
-
Cambios en el plan de zonificación
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Preparación del proyecto
Escenario del modelo actual:
-
Capital recaudado de los inversores: 100 millones EUR
-
Precio del terreno: 5–10 EUR / m²
-
Área total del proyecto: 10 km² (10,000,000 m²)
Inversión:
Compra de terrenos : EUR 50–100 millones
Preparación de estudios y proyectos : EUR 5–15 millones
Procesos legales y administrativos : EUR 2–5 millones
En esta etapa, se establece la propiedad básica del territorio y la preparación del proyecto para su posterior desarrollo.
FASE 2 – ZONA DE PRIMER RECORT
Tras la adquisición del terreno y la preparación del proyecto, comienza la segunda fase de desarrollo. Una vez modificado el plan urbanístico y finalizada la infraestructura, el valor del terreno aumentará considerablemente. En esta fase, la empresa venderá las primeras seis parcelas departamentales, que conformarán la primera fase de construcción de la ciudad.
Precio del terreno:
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Antes del proyecto: 5–10 EUR / m²
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Tras el cambio del plan de zonificación: 300–500 EUR / m²
Tramas:
Tamaño de 1 parcela: 150,000 m² (300 m × 500 m)
Precio de venta: 300–500 EUR / m²
Valor de 1 parcela: 45–75 millones EUR
Total para 6 parcelas: 270–450 millones EUR
Este capital se utiliza entonces para:
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Infraestructura urbana
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Construcción del bulevar principal
-
Conexiones de transporte
-
Espacios públicos
-
Preparación de otros centros turísticos
El valor total de las 40 parcelas, con una superficie de 6.000.000 m² (es decir, sin incluir el bulevar ni las zonas aledañas), aumentará en términos reales a: 1.8 - 3 mil millones EUR
FASE 3 – CONSTRUCCIÓN DE COMPLEJOS TURÍSTICOS PROPIOS
Tras la creación de la zona turística básica, EuroVegas City Group comienza a desarrollar sus propios complejos turísticos. Estos se financian mediante emisiones de acciones independientes para cada uno. Por lo tanto, cada complejo representa una fase de inversión independiente.
Emisión de acciones por un importe de entre 1.000 y 1.500 millones EUR → construcción de un complejo turístico propio en EuroVegas.
Este modelo permite a los inversores participar en el crecimiento de la empresa, que poco a poco va construyendo su propia cartera de complejos turísticos.
FASE 4 – MAYOR CRECIMIENTO DEL VALOR DEL PROYECTO
Una vez que los primeros complejos turísticos entren en funcionamiento, el valor de toda la zona aumentará significativamente.
Esto permitirá a la empresa:
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Vender parcelas adicionales para complejos turísticos a un precio más alto.
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Emitir nuevas emisiones de acciones para la construcción de sus propios complejos turísticos.
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Ampliar la infraestructura de la ciudad.
Este ciclo se repite en las siguientes etapas de desarrollo.
CICLO DE CAPITAL DEL PROYECTO
El modelo de desarrollo de EuroVegas City se puede describir simplemente como un ciclo:
-
Emisión de acciones → Compra de terrenos
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Venta de las primeras parcelas → Capital para infraestructura
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Emisión de acciones → Construcción de complejos turísticos propios
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Aumento del valor de la ciudad → Aumento del precio de las parcelas
-
Construcción de nuevos complejos turísticos y fases de inversión adicionales
Cada nueva fase incrementa:
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Valor del terreno
-
Número de visitantes
-
Ingresos de los complejos turísticos
-
Valor del Grupo EuroVegas City
MODELO A LARGO PLAZO
El proyecto en su conjunto prevé la construcción de aproximadamente 40 complejos turísticos, que conformarán una ciudad turística integrada.
El modelo presupone una combinación de:
-
Resorts propiedad de EuroVegas City Group (75%)
-
Resorts propiedad de operadores turísticos externos (25%)
Este modelo híbrido permite:
-
Construcción de ciudades más rápida
-
Ingresos estables a largo plazo
-
Crecimiento del valor de la empresa
12. RESUMEN ECONÓMICO (VENTA DE PARCELAS DE TERRENO TURÍSTICO)
COMPRA DE LA TOTALIDAD DEL TERRENO (10.000.000 M²)
Precio de compra / costo:
5 €/m² → 50 millones €
7 €/m² → 70 millones €
10 €/m² → 100 millones €
El coste de una parcela para un complejo turístico (150.000 m²), es decir, el terreno para un complejo turístico, estará en el rango de: 750.000 – 1,5 millones de euros.
INGRESOS DE LA VENTA DE LAS PRIMERAS 6 PARCELAS
Precio de compra / costo:
Plot 1 + 2 Precio por parcela: €40 millones → €80 millones
Plot 3 + 4 Precio por parcela: €50 millones → €100 millones
Plot 5 + 6 Precio por parcela:: €60 millones → €120 millones
La venta de las primeras 6 parcelas generará:
Ventas: ~300 millones €
Ganancia: ~291–295 millones €
ROI: aproximadamente 3,200% – 6,500%
INGRESOS PROCEDENTES DE LA VENTA DE 10 PARCELAS
Precio de compra / costo:
Plot 1 + 2 Precio por parcela: €40 millones → €80 millones
Plot 3 + 4 Precio por parcela: €50 millones → €100 millones
Plot 5 + 6 Precio por parcela: €60 millones → €120 millones
Plot 7 + 8 Precio por parcela: €70 millones → €140 millones
Plot 9 + 10 Precio por parcela: €80 millones → €160 millones
La venta de las primeras 10 parcelas generará:
Ventas: ~600 millones €
Ganancia: ~585–592 millones €
ROI: aproximadamente 3,900% – 7,900%
CRONOLOGÍA
Fase / Plazo
Compra del terreno: 3-6 meses
Estudio y modificación del plan urbanístico: 18-24 meses
Venta de las primeras parcelas: 24-36 meses
En términos realistas: 3 a 4 años
12. RESUMEN ECONÓMICO (CONSTRUCCIÓN DE COMPLEJOS TURÍSTICOS PROPIOS)
DESARROLLO DE SUS PROPIOS COMPLEJOS TURÍSTICOS
Número de complejos turísticos: 30
Número de casinos: 30
Número total de habitaciones de hotel: 90.000 – 120.00
El proyecto está diseñado para que cada complejo turístico funcione como una unidad económica independiente, beneficiándose al mismo tiempo del ecosistema compartido de la ciudad.
COSTES DE INVERSIÓN (CAPEX)
Construcción de 30 complejos turísticos propios: ~45.000 millones EUR
Resumen del CAPEX:
-
Complejos turísticos (30): 45.000 millones EUR
-
Infraestructura: 5.000-7.000 millones EUR
-
Terrenos: < 100 millones EUR
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Total: ~50.000-52.000 millones EUR
12. RESUMEN ECONÓMICO (CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN DE COMPLEJOS TURÍSTICOS PROPIOS)
TIEMPO ESTIMADO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN
Basándonos en escenarios conservadores de ingresos y rendimiento operativo, se pueden esperar los siguientes parámetros:
Supuestos de entrada:
-
Inversión total (CAPEX): 50-52 mil millones EUR (construcción por fases de 30 complejos turísticos e infraestructura).
-
EBITDA estabilizado: 6-8 mil millones EUR anuales
-
Margen de EBITDA conservador: 25–30%
Retorno de la inversión estimado:
-
Recuperación bruta de la inversión (a nivel de EBITDA): aproximadamente entre 7 y 9 años desde que las operaciones se estabilizan por completo.
- Considerando la construcción y puesta en marcha por fases: aproximadamente entre 10 y 12 años desde el inicio del proyecto.
Este cálculo se basa en el EBITDA y no incluye el impacto de la financiación, los impuestos ni las reinversiones. La rentabilidad real para los inversores puede variar en función de la estructura de capital del proyecto.
Estos valores corresponden a grandes proyectos de infraestructura y complejos turísticos de importancia mundial.
Escenarios y cifras específicos, basados en las hipótesis del proyecto EuroVegas City y la experiencia de Las Vegas.
Longitud del bulevar:
Las Vegas Strip: 6.8 km
EuroVegas City: 5.85 km
Número de resorts:
Las Vegas Strip: aprox. 38
EuroVegas City: 40 (de los cuales 30 son propios)
Área total:
Las Vegas Strip: 11 km²
EuroVegas City: 10 km²
Número de habitaciones:
Las Vegas Strip: 150,000
EuroVegas City: 120,000 (90,000 propias)
Modelo de inversión:
Las Vegas Strip: complejos turísticos propios + ventas esporádicas
EuroVegas City: 25 % venta de terrenos / 70 % complejos turísticos propios
Asistencia anual:
Las Vegas Strip: 42 millones
EuroVegas City: 15 - 20 millones (fase inicial)
Gasto promedio por visitante:
Las Vegas Strip: 1,500 USD
EuroVegas City: 1,200–1,500 EUR
Ingresos totales por visitantes:
Las Vegas Strip: 63 mil millones USD
EuroVegas City: entre 18 y 30 mil millones EUR
El número de visitantes de EuroVegas City aumentará gradualmente con la construcción de complejos turísticos adicionales y una infraestructura totalmente desarrollada.
13. RESUMEN DE LA INVERSIÓN
EuroVegas City es un complejo turístico y de entretenimiento de gran escala de última generación, planificado para la región autónoma de Aragón (España). El proyecto incluye un conjunto integrado de hoteles, casinos, instalaciones para congresos y entretenimiento, complementados por una infraestructura urbana integral diseñada para una operación a largo plazo y un crecimiento escalable.
Esta sección ofrece una visión general estructurada del marco de inversión del proyecto, incluyendo parámetros básicos de construcción, costes de capital estimados, supuestos operativos y escenarios de ingresos modelo basados en comparaciones internacionales. La información proporcionada sirve como base indicativa para conversaciones profesionales con potenciales inversores, socios estratégicos e instituciones financieras.
PANORAMA GENERAL DE LA INVERSIÓN Y ESTRUCTURA DE CAPITAL
A1. RESUMEN INTRODUCTORIO
EuroVegas City es un complejo turístico integrado a gran escala, diseñado como el primer destino europeo de este tipo. Inspirado en el modelo económico de Las Vegas, pero adaptado a las condiciones normativas, culturales y de mercado europeas, el proyecto se concibe como una ciudad de entretenimiento, turismo y hostelería, no como un único complejo turístico.
A2. UBICACIÓN Y TERRENO
-
Ubicación: Aragón, España
-
Superficie total: 10 km² (10 000 000 m²)
-
Precio del terreno en la zona: < 10 EUR/m²
Precio estimado del terreno:
-
Mínimo: ~50 millones EUR
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Máximo: ~100 millones EUR
El terreno representa una parte insignificante de la inversión de capital del proyecto.
A3. PLANIFICACIÓN URBANA E INFRAESTRUCTURA
-
Avenida principal: 5,75 km
-
Complejos turísticos a ambos lados del bulevar
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Red vial interna, aceras, vías de servicio
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Aparcamientos, zonas logísticas, infraestructura técnica
Estimación de costes: Infraestructuras y espacios públicos: entre 5 y 7 mil millones EUR.
A4. FASE DE DESARROLLO
Fase 1: Adquisición del territorio (compra de aproximadamente 10 km² de terreno)
Fase 2: Preparación del desarrollo urbano (elaboración de estudios y modificación del plan de zonificación)
Fase 3: Infraestructura (construcción del bulevar principal y redes básicas)
Fase 4: Venta de las primeras parcelas (llegada de las primeras empresas turísticas)
Fase 5: Construcción de complejos turísticos (construcción propia o en parcelas vendidas)
Fase 6: Destino plenamente desarrollado (Eurovegas City se consolida como destino turístico)
Las fases reducen significativamente:
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Riesgo de capital
-
Presión sobre el flujo de caja
-
Volatilidad de la inversión
A5. LÓGICA DE INVERSIÓN DEL PROYECTO
-
Modelo híbrido y de larga duración
-
Operación repetible
-
Rentabilidad diversificada
A6. RIESGOS Y MITIGACIÓN
Riesgos Soluciones
Regulación Desarrollo por fases
Demanda Diversificación de segmentos
Capex Asignación de inversiones
A7. LÓGICA DE ALTO RENDIMIENTO
EuroVegas City es un proyecto de infraestructura y operación a largo plazo, cuya lógica económica se basa en un flujo de caja estable y recurrente, no en el beneficio a corto plazo para el promotor.
Por lo tanto, el proyecto se evalúa principalmente en función de:
-
EBITDA a largo plazo
-
Flujo de caja operativo
-
Retorno gradual del capital invertido
A8. PERFIL DE INVERSIÓN A LARGO PLAZO
La ciudad de EuroVegas se caracteriza por:
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Inversión en infraestructura básica/básica+
-
Con un horizonte a largo plazo
-
Altas barreras de entrada
-
Baja replicabilidad
Una vez alcanzada una fase estabilizada, el proyecto puede:
-
Generar un flujo de caja anual estable
-
Financiar su desarrollo futuro con recursos propios
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Ofrecer margen para la refinanciación o salidas parciales
A9. RESUMEN DE LA RENTABILIDAD PARA LOS INVERSORES
EuroVegas City no es un proyecto inmobiliario especulativo, sino una inversión operativa a largo plazo con una economía predecible, cuyo retorno se basa en la escala, la diversificación de los ingresos y un sólido mercado turístico internacional.
14. PARÁMETROS DE REFERENCIA Y ESCENARIOS
1. MODELO DE REFERENCIA: LAS VEGAS
Las Vegas está considerada como el mercado de complejos turísticos integrados mejor documentado y con mayor trayectoria operativa del mundo.
Datos clave de Las Vegas:
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Asistencia anual: 40-42 millones de visitantes
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Número de habitaciones de hotel: ~150 000
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Duración media de la estancia: 3,4 noches
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Gasto medio por visitante: 1150-1250 €
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Ingresos anuales: 50 000-55 000 millones de euros
-
Margen EBITDA: 30-35 %
2. TRASLADO DEL MODELO A EUROVEGAS CITY
La ciudad de EuroVegas aplica el modelo de Las Vegas con un descuento estratégico:
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Europe ≠ USA
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Regulación diferente
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Lanzamiento gradual del proyecto
Descuento aplicado: Entre un 30% y un 40% en comparación con Las Vegas.
3. COMPARACIÓN LAS VEGAS VS. CIUDAD DE EUROVEGAS
Índice Las Vegas EuroVegas
Asistencia: 40–42 millones 28–35 millones
Número de habitaciones: ~150 000 ~120 000
Gasto por persona: €1 150–1 250 €700–900
Venta anual: €50–55 billion €20–31 billion
4. ESCENARIOS DE INGRESOS ANUALES DE CIUDAD DE EUROVEGAS
Escenario conservador
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Asistencia: 28 millones
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Gasto: 700 €
-
Ingresos: 19.600 millones EUR
Escenario básico
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Asistencia: 32 millones
-
Gasto: 800 €
-
Ingresos: 25.600 millones EUR
Escenario optimista (con descuento)
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Asistencia: 35 millones
-
Gasto: 900 €
-
Ingresos: 31.500 millones EUR
5. ESTRUCTURA DE INGRESOS
Segmento Compartir
Casinos: 30–35 %
Hotels: ~30 %
F&B: 15–18 %
Entretenimiento y eventos 12–15 %
Comercio minorista y servicios: 5–8 %
6. EBITDA Y ECONOMÍA OPERATIVA
-
Margen EBITDA conservador: 25-30%
Estimación de EBITDA:
Conservador: €5–6 billion
Baseline: €6–8 billion
Optimista: €8–9+ billion
7. IMPORTANCIA ECONÓMICA A LARGO PLAZO
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Decenas de miles de empleos
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Fuerte efecto multiplicador
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Número de visitantes recurrentes
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Atracción turística estable
8. RELACIÓN ENTRE INGRESOS, EBITDA Y RENTABILIDAD
Si nos basamos en comparaciones con Las Vegas y otros destinos turísticos mundiales, se puede afirmar que el factor clave para la rentabilidad no es el número de visitantes en sí, sino la capacidad del proyecto para monetizar las estancias de los visitantes en múltiples segmentos a largo plazo.
9. ESCENARIOS DE RECUPERACIÓN (ILUSTRATIVOS)
SCENARIO REVENUE EBITDA APPROXIMATE
(EUR BILLION) (EUR BILLION) RETURN
CONSERVATIVE ~19,6 ~5,0–5,5 10–12 AÑOS
BASIC ~25,6 ~6,5–7,5 8–9 AÑOS
OPTIMISTIC ~31,5 ~8,0–9,0 6–7 AÑOS
Los valores proporcionados son indicativos y presuponen un funcionamiento totalmente estabilizado.
10. COMPARACIÓN DE LA POSIBILIDAD DE RETORNO CON LAS VEGAS
Las Vegas logra a largo plazo:
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Margen EBITDA: 30-35%
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Flujo de caja estable
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Alta resistencia a los ciclos económicos
La ciudad de EuroVegas opera con:
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Margen inferior
-
Menor gasto por persona
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Asistencia más conservadora
Esto significa que el modelo de ciudad de EuroVegas no supera, sino que subestima, el rendimiento del mercado de referencia.
15. VENTAJAS
PROYECTO EUROPEO DE IMPORTANCIA MUNDIAL
EuroVegas City es un proyecto excepcional que redefine el concepto de destino turístico y de entretenimiento en Europa. No se trata solo de un plan urbanístico, sino de una visión integral, tanto urbana como económica y estratégica, cuyo objetivo es crear un nuevo centro europeo de entretenimiento, vida nocturna y turismo internacional.
1. EQUIVALENTE EUROPEO A LAS VEGAS
La ciudad de EuroVegas se concibe como la contraparte europea de Las Vegas, adaptada al mercado, las regulaciones y el entorno cultural europeos.
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Centralización de servicios de entretenimiento, vida nocturna y resorts en una única ciudad integral.
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Alta concentración de resorts, casinos y clubes de música.
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Atractivo internacional dirigido a visitantes europeos y de todo el mundo.
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El objetivo es crear el destino de vida nocturna más importante de Europa.
2. CIUDAD TURÍSTICA INTEGRADA
La ciudad de EuroVegas está diseñada como una ciudad turística totalmente integrada, donde las distintas partes funcionan en sinergia entre sí.
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El bulevar principal de 6 km constituye la columna vertebral de todo el proyecto.
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Los complejos turísticos se ubican a ambos lados del bulevar.
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Cada complejo turístico funciona como una unidad independiente y forma parte del conjunto.
Este concepto permite:
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Operación eficiente
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Optimización del número de visitantes
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Máximo aprovechamiento de la infraestructura
3. TAMAÑO Y ESTRUCTURA ÚNICOS DEL PROYECTO
La ciudad de EuroVegas es un proyecto sin parangón en Europa.
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Área mínima del proyecto: 6 km²
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Un total de 40 complejos turísticos (21 al norte / 19 al sur).
Cada complejo incluye: hotel, casino, club de música y zona de entretenimiento, además de servicios completos.
El resultado es la mayor concentración de entretenimiento y servicios vacacionales en un solo lugar en Europa.
4. MODELO ECONÓMICO DIVERSIFICADO
El proyecto se basa en un modelo económico de múltiples fuentes que garantiza la estabilidad y la sostenibilidad a largo plazo.
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Turismo y estancias cortas
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Ocio nocturno y entretenimiento
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Servicios hoteleros y turísticos
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Gastronomía, comercio y actividades complementarias
La diversificación de los ingresos reduce la dependencia de un solo segmento y fortalece la resiliencia del proyecto.
5. CREACIÓN DE VALOR A LARGO PLAZO
EuroVegas City está diseñada con una visión estratégica a largo plazo.
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Construcción gradual por fases
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Aumento del valor de toda la zona
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Posibilidad de reinversión y expansión futura
Este proyecto no es un plan a corto plazo, sino un proyecto a largo plazo para el crecimiento del valor y la adquisición de relevancia internacional.
6. BENEFICIO ESTRATÉGICO PARA EUROPA
La ciudad de EuroVegas trae:
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Un nuevo polo de atracción turística europeo
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Creación de empleo
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Desarrollo de infraestructuras
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Mayor visibilidad internacional de la región
El proyecto tiene el potencial de convertirse en un símbolo europeo del entretenimiento moderno y del turismo vacacional.
16. PROGRAMA DE INVERSIÓN (FASE 1)
Obtenga hasta 2,5 veces su inversión durante la primera fase, manteniendo su condición de accionista del proyecto.
Participe en la parte más rentable del desarrollo —la transformación del terreno— y aproveche el potencial a largo plazo de la ciudad turística de EuroVegas City.
La primera fase del proyecto de la ciudad de EuroVegas representa una oportunidad de inversión única para participar en el momento en que se genera el mayor valor de todo el proyecto.
A diferencia de las fases posteriores, que generan ingresos operativos estables, esta etapa se centra en la transformación del terreno, pasando de tierras cultivables originales a parcelas edificables totalmente preparadas para la construcción de grandes complejos turísticos.
1. ALCANCE Y USO DE LA INVERSIÓN
El volumen total de la primera emisión de inversión es: 100 000 000 EUR
Los fondos se utilizarán para:
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Adquisición de terrenos con una superficie aproximada de 10 km².
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Desarrollo de estudios y preparación de proyectos
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Modificación del plan de zonificación para uso departamental y comercial.
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Creación de condiciones para la entrada de socios estratégicos
El objetivo de esta fase es crear valor y, posteriormente, vender las parcelas preparadas.
2. CREACIÓN DE VALOR Y VENTA DE PARCELAS
Una vez finalizados los trabajos de preparación, la zona se dividirá en parcelas edificables independientes para la construcción de complejos turísticos.
Venta prevista:
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De 6 a 10 parcelas
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Tamaño aproximado de cada parcela: 150.000 m²
Precios de venta previstos:
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Entre 40 y 80 millones EUR por parcela.
Para los fines del modelo de inversión, se utiliza un escenario realista:
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10 parcelas
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Precio medio: 60 millones EUR
Ventas totales: 600 millones EUR
3. BENEFICIOS DEL PROYECTO Y PARTICIPACIÓN DE LOS INVERSORES
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Costes totales de la primera fase: 100 000 000 EUR
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Ingresos totales por la venta de parcelas: 600 000 000 EUR
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Beneficio esperado: 500 000 000 EUR
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De este beneficio, se pretende distribuirlo entre los inversores.: 50 % = 250 000 000 EUR
4. RETORNO DE LA INVERSIÓN
Este modelo representa:
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2.5 veces la inversión (150% de beneficio)
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horizonte de inversión aproximado. 3–5 años
5. RECOMPENSA ANUAL (P.A.)
Para una mejor orientación, presentamos la conversión a la apreciación anual promedio:
Horizonte Valor total Rendimiento anual
3 años 2,5× ≈ 35 % por año
4 años 2,5× ≈ 26 % por año
5 años 2,5× ≈ 20 % por año
La revalorización prevista del proyecto es de aproximadamente un 20-35% anual, dependiendo de la velocidad de implementación.
6. EJEMPLOS MODELO
Para que se hagan una mejor idea, presentamos un retorno de la inversión indicativo en la primera fase del proyecto (modelo de retorno de 2,5x):
Inversión (EUR) Devolver (EUR) Beneficio neto (EUR)
5 000 12 500 7 500
15 000 37 500 22 500
25 000 62 500 37 500
50 000 125 000 75 000
100 000 250 000 150 000
7. PAGO GRADUAL DE LOS INGRESOS
Los ingresos se abonan de forma continua según la venta de cada parcela:
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Primeras ventas → primeros pagos a los inversores
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Ventas posteriores → pagos periódicos
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Venta final → pago de la totalidad de los ingresos
De este modo, el inversor participa en el flujo de caja del proyecto desde su ejecución.
8. EL INVERSOR SIGUE SIENDO ACCIONISTA
La principal ventaja de este modelo es que el pago de los ingresos de la primera fase no supone la finalización de la inversión.
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El inversor conserva sus acciones en la empresa.
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Mantiene una participación en todo el proyecto EuroVegas City.
Esto significa que:
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El inversor recibe una rentabilidad sobre su inversión más los ingresos de la primera fase.
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El inversor seguirá formando parte del crecimiento futuro del proyecto.
9. LA INVERSIÓN NO TERMINA AHÍ: COMIENZA LA SIGUIENTE FASE.
Tras la venta de los terrenos, el proyecto continúa:
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Los promotores están construyendo sus propios complejos turísticos en los terrenos vendidos.
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EuroVegas City Group lanza una nueva emisión de acciones para financiar la construcción de sus propios complejos turísticos.
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EuroVegas City Group es propietaria de las 30 parcelas restantes del complejo turístico.
De este modo, el inversor recibe una combinación de: revalorización del capital a corto plazo y participación a largo plazo en el proyecto.
10. POTENCIAL DE DIVIDENDOS FUTUROS
En las siguientes fases, tras la inauguración de los complejos turísticos propios, existe la posibilidad de generar un flujo de caja estable a partir de:
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Capacidad hotelera
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Casinos e industria del entretenimiento
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Comercio minorista y servicios
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Eventos y turismo
Estos ingresos se distribuyen posteriormente en forma de dividendos periódicos a los accionistas.
11. RESUMEN PARA INVERSORES
El inversor puede recuperar su inversión, incluyendo una apreciación significativa ya en la primera fase del proyecto, conservando una participación accionaria que le permite participar en el crecimiento y los ingresos futuros de EuroVegas City. Los escenarios presentados representan un modelo planificado basado en supuestos actuales. Los resultados reales pueden variar según las condiciones del mercado, el entorno regulatorio y la velocidad de implementación del proyecto. La rentabilidad no está garantizada y depende directamente del éxito de la implementación del proyecto.
17. CÓMO INVERTIR
La inversión en el proyecto EuroVegas City se realiza mediante la compra de acciones del Grupo EuroVegas City.
Información clave para los inversores
1. Acciones:
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Clase B
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Participación económica en el valor del proyecto
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Derecho a una participación en las ganancias según los términos de la empresa
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Sin derecho a voto ni a gestión
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Separación de la gestión del proyecto de la participación en el capital
2. Inversión mínima:
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Compra mínima = 1.000 acciones
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El precio de una acción (emisión inicial) es: 1 EUR = 1 acción
3. Asignación del capital obtenido de la venta de acciones (primera emisión):
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El 100 % está destinado a financiar la compra del terreno (10 km²), todos los estudios y la modificación del plan urbanístico.
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El 50 % de las ganancias de la venta de 10 parcelas se paga a los inversores (accionista B) como participación en las ganancias.
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El 50 % de las ganancias de la venta de 10 parcelas se destina a la construcción del bulevar y a una bonificación para los inversores (accionista A).
4. Asignación del capital obtenido de la venta de acciones (segunda y posteriores emisiones):
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El 90 % se destinará a financiar la construcción de sus propios complejos turísticos (30 complejos).
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El 10 % está destinado al fondo de operaciones (costes asociados a la preparación y a todas las actividades necesarias).
5. Beneficios para los inversores:
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Participación en el crecimiento del valor de la empresa con la posibilidad de una revalorización exponencial de las acciones.
-
La combinación de ingresos a corto plazo por la venta de parcelas e ingresos a largo plazo por la explotación de complejos turísticos garantiza una rentabilidad estable y diversificada.
Invertir en acciones del grupo Eurovegas City es una oportunidad para formar parte de un proyecto europeo único, participar en su crecimiento y obtener una revalorización financiera con un potencial que se corresponde con la singularidad de todo el destino.
18. CONCLUSIÓN
El proyecto EuroVegas City no es un proyecto urbanístico más, sino una oportunidad de inversión histórica que tiene el potencial de cambiar el panorama del turismo, el entretenimiento y el estilo de vida de lujo en Europa.
¿Por qué invertir ahora?
1. SINGULARIDAD DEL PROYECTO
Ningún otro proyecto europeo se asemeja a este complejo, que cuenta con 40 complejos turísticos, 5,85 km de bulevares e infraestructura totalmente integrada.
2. INVERSIÓN EN EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
La compra de acciones de EuroVegas City Group permite a los inversores participar en el valor de todo el proyecto, que crecerá con la construcción de complejos turísticos, la venta y el arrendamiento de parcelas y el desarrollo de infraestructuras.
3. INGRESOS A LARGO PLAZO Y APRECIACIÓN
La combinación de los ingresos procedentes de la venta de parcelas y la explotación de sus propios complejos turísticos proporciona un flujo de caja estable y el potencial de crecimiento exponencial del valor de la empresa y de las acciones.
4. LA OPORTUNIDAD DE ESTAR PRESENCIADO EN EL NACIMIENTO DE UNA LEYENDA
EuroVegas City será el equivalente europeo de Las Vegas, un destino que pasará a la historia y atraerá a millones de visitantes de todo el mundo.
5. DIVERSIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Los inversores se benefician del crecimiento de la empresa gracias a una combinación de rápida revalorización de los terrenos y la explotación a largo plazo de los complejos turísticos, lo que minimiza el riesgo y maximiza la rentabilidad de las acciones.
Ser accionista de EuroVegas City Group significa invertir en el futuro del turismo y el entretenimiento europeos. Cada inversor tiene la oportunidad de participar en el crecimiento del valor de la empresa, beneficiarse del desarrollo gradual del proyecto y formar parte de una historia que cambiará para siempre el panorama del entretenimiento europeo.
¡Forma parte de Eurovegas City!